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Talent strategy
人才戰略

我們致力于培養職業經理人、事業合伙人等多層級人才階梯,提供給每一位員工可持續發展的機會和空間,以及公平競爭的環境,集聚了一批善經營,懂管理,富有專業知識和靈感,敢于不斷超越自我的優秀人才。

我們一直認為員工的成長與發展同公司的可持續經營與發展息息相關,是魚和水的內在邏輯關系。沒有愉快躍起的魚群,那是一潭沒有激情的死水,孕育不出碩果;沒有營養靈氣的水源,再有朝氣的魚兒也會退化,失去了生長的環境和生命的價值。

我們的管理理念是“激發每個員工的能量”。一個組織如果能夠激發每一個人都在創造價值,那么這個組織就能始終保持活力。激發每一個人的能量,是我們的優秀基因,也會支撐我們未來不斷的快速前進。

職場最重要的場景是「賦能」。數字化生存時代,賦能就是為每一個成員創造平臺和機會。我們努力打造一個賦能的場景,而不是工作場所或崗位。

我們通過實施合伙人制度使經營者和股東的利益保持一致,改善資源配置效率,使每位員工均成為價值創造者,充分激發團隊的創造力,提高工作效率。

我們致力于打造學習型組織,建立共同愿景,改善心智模式,超越自我團隊學習,讓每一個人全身心投入,體驗工作中的生命意義,通過學習創造自我,擴展創造未來的能量,讓所有的人為了共同的目標走在一起,共同工作,共同成長,通過內部經驗交流和外部知識引進,共同提高知識和能力,創造我們真正感興趣的成果。

祥源文化追求個性發展與團隊業績的協調一致,這種追求順應社會發展的潮流,同樣符合我們成就事業的需求。充滿激情的工作,志趣相投的同事,健康的體魄,和諧的家庭,一致的目標,構成了“祥源文化大家庭”。


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